今年以来，太阳能公司积极落实集团公司 “能力提升年”安排部署，结合实际，精心谋划， 务实笃行， 上下一盘棋， 扎实推进 “能力提升年”各项工作落地见效。

细化方案，明确 “方向” 。 太阳能公司党委 坚持高起点谋篇布局 ， 认真研究制定 “能力提升年”工作实施细则，紧密围绕“强党建、抓队伍、拓市场、谋创新、促改革、精管理、防风险”7个方面能力，明确36项能力提升重点任务，逐项明确任务目标、具体措施、方法步骤和责任单位 。落实太阳能公司方案要求， 各大区、子公司 进一步压实工作责任，细化具体措施，形成重点工作 “路线图”， 做到 “工作项目化、项目清单化、清单责任化” ， 推动能力提升年各项任务快节奏、高标准落实 。

聚焦主业 ， 校好“准星” 。 太阳能公司紧密结合主责主业，努力在 深入推进 “基层党建经营一体化” 上下功夫， 并要求各大区实际，精准发力，以重点突破带动全面提升，夯实高质量发展基础。 西北区 打造 “红心铸匠心-12338”基层党建经营一体化品牌，开展“榜样引领、奋楫争先”系列典型宣传，先进榜样带动全员能力提升； 华东区 开展 “六个到位”综合督导检查，加强电站精细化管理，扎实推进各项工作提质增效； 镇江公司 按照 “HR专家”、“HRBP”和“HR支持”的“三支柱”模式开展工作，运用专业的管理方法和工具推动问题解决，夯实管理基础，提高管理水平； 华中区 启动 “追光计划”骨干人才培养行动，聚焦业务素质和创新能力提升，开展运维人员业务序列评定，抓队伍能力进一步增强。

抓住关键 ， 对正“靶标” 。 太阳能公司围绕 “三不减、四提高”的工作目标，聚焦基层业务能力提升，以提速重点工作、破解难点问题为主要抓手，进一步提升全员综合素质，强化创效意识。 新疆区 召开管理能力、业务能力 “双提升”工作交流研讨会以及“瞄准问题 精准施策”专题培训，查找日常管理不足，找准问题“对症下药”； 西中区 结合合同管理实际和《中华人民共和国民法典》合同章节内容，邀请外部老师开展 “强化法治思维 促进合规管理 ”专题法律知识培训，持续提升经营管控能力 ； 华北区 针对山西省电力现货市场的复杂形势及交易规则的不断更新迭代， 培养信息交易专员，并 积极 与第三方单位达成合作，利用社会资源提高交易电价，保障经济效益最大化； 华南区 组织全体员工前往欧陆六广门再生水厂进行观摩交流，和系统兄弟单位就提高安全管理能力、推进安全标准化工作展开深入研讨，在交流学习中实现互促共进。