【落实年会部署 我们在行动】欧陆铁汉召开2023年度工作会议暨五届九次职工代表大会

1 月 16 日 ，欧陆铁汉2023年度工作会 议 暨五届九次职工代表大会 在深圳 召开。 会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导 ，全面贯彻落实党的二十大精神， 认真落实中央企业负责人会议要求 和 集团公司2023年度 工作 会议部署 ， 总结经验 、 分析形势、 谋划发展 ，全面总结2022年工作，部署2023年重点任务。集团公司党委副书记、总经理，公司党委书记、董事 长刘家强作了题为《众志成城勇担当 踔厉笃行谱新篇 着力打造混改企业扭亏为盈新典范》的讲话，公司党委副书记、总经理 梁锋 作了题为《奋勇作为敢担当 全力攻坚保发展》的工作报告。 会议由集团公司总法律顾问，公司党委副书记、董事胡正鸣主持。

刘家强指出 ，2022年，对欧陆铁汉来讲是极不平凡的一年， 面对诸多 挑战和 严峻 考验，公司领导班子和广大干部职工全面贯彻落实国务院国资委和集团公司系列工作部署， 党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，全体干部职工 众志成城、共克时艰，积极应对各类风险挑战，全力扭转经营颓势，在承压前行中“生死存亡保卫战”取得阶段性成果，在步入正常发展轨道上迈出了坚实步伐。

刘家强强调 ，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司党委确定的“能力提升年”，也是公司“扭亏为盈攻坚年”，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，坚决贯彻集团公司党委决策部署，按照“2+3+4”的工作方针，坚定不移树立扭亏为盈的总体目标，聚焦主责主业，以深化改革为动力，以市场开拓为龙头，以强化项目管理为抓手，规范企业经营，苦炼内功，持续提质增效，加快解决历史遗留问题，全力以赴推动公司早日实现高质量发展。

刘家强要求 ，2023 年公司上下要 狠抓各项重点工作落实，“以心中有数保持战略清醒、以心中有底坚定战略自信、以心中有责强化战略主动”，凝心聚力谋发展。 一是 以 习近平新时代中国特色社会主义思想 为指引 ，深入贯彻落实 党的二十大精神 ， 以高质量党建引领保障公司高质量发展。要旗帜鲜明讲政治 ， 加强基层党组织建设 ， 坚持党对群团工会工作的统一领导 ， 坚守意识形态主阵地。 二是 持 续深化改革，不断激发内部活力。要完善公司治理结构 ， 持续优化人员结构，大力推进减员增效 ， 重塑以业绩为导向的考核体系，以业绩和贡献论薪酬。 三是 加强高质量专业化干部队伍建设，全面提升干部综合素质。要坚持制度化培育干部 ， 坚持年轻化选拔力度 ， 坚持以培训增长才干 ， 坚持实践中锻炼才干 ， 坚持关心关怀凝聚 干部 合力。 四是 持续强化经营管理，坚守底线，推动公司尽快走上正常发展轨道。要坚决防范化解风险 ， 加快推进市场新增订单落地 ， 全力强化成本管控 ， 抓好老项目的确权收尾 ， 加快科技研发力度 ， 强化质量安全环保责任。 五是 落实集团“能力提升年”部署，弘扬“严深细实紧”的作风。要不折不扣落实 集团公司党委工作要求和公司 党委决策部署 ， 勇于担当层层落实 ， 营造注重实际、实事求是干事氛围。 六是 加强监督管控，筑牢防腐拒腐底线。要以大监督格局保障高质量发展 ， 持续抓好集团公司党委巡视发现问题整改工作 ， 加大审计力度，把审计工作作为发现问题、排查风险、解决问题的重要途径。 七是 增强风险防范意识，提升预判风险和化解风险能力。要全面摸排潜在风险 ， 全面提高风险研判和提前预警能力， 提前制订工作预案做好应对 ， 持续堵塞体制机制漏洞 ， 建立健全防范风险问题的长效机制 。

梁锋在工作报告中全面总结了公司 2022年生产经营情况，提出2023年主要工作目标。他指出，2022年，公司认真贯彻党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，在集团公司全方位的指导和支持下，在深圳市国资委和深投控的大力支持下，在公司党委、董事会的坚强领导下，公司紧紧围绕年初各项经营指标，坚持“以增量解决存量问题”，全面加快各项重点工作开展 ， 在抓市场拓展、推内部改革、稳公司形势、防系统风险等方面采取一系列稳健、高效的措施，有效遏制了公司经营颓势。

 

部署 2023年八项重点工作时，梁锋强调， 一是 加速市场开拓，紧盯项目落地。要坚定不移地落实“回归大湾区、进军长三角、深耕京津冀”市场发展战略；要进一步健全完善“四级”联动市场开发组织体系；要提升自主市场开发能力 ， 密切协同系统合作；要审慎对待PPP、EOD项目的选择 ， 强化资质管理 ， 着力布局海外市场。 二是 加强项目管理，狠抓提质增效。要强化成本管控 ， 中标项目要实行分层级、全生命周期管理；存量PPP项目要全面梳理盘点、分类处置；要落实监督检查机制，强化过程管控；要加强主合同结算、分包结算管理 ， 强化集中采购；各经济实体要建立专职成本管理机构。 三是 多方筹措资金，确保资金链安全。要合理安排资金收支 ， 加快推进小额快速增发事项 ， 拓宽绿色金融产品融资渠道 ， 继续与金融机构不断拓展合作范围；要严控贷款规模 ， 全力推进非主业资产、低效无效资产的优化处置。 四是 加大清欠力度，全力争取回款。领导班子要靠前指挥 ， 加快项目确权 ， 创新清欠方法 ， 合理采取法律诉讼手段。 五是 加强内部管控，降低运营风险。要强调合规化管理 ， 从源头上加强项目投标决策管理 ， 严格工程款支付审批流程 ， 提升本部内控工作标准化、流程化建设水平 ， 推进信息化建设；要配强审计队伍力量 ， 不断完善安环、质控的管理体系、应急体系和预防机制建设 ， 多管齐下应对诉讼风险。 六是 加大科研力度，推动业务升级。要高度关注国家层面和各部委的最新优惠政策和资金计划；要加快推动产学研用深度融合 ， 围绕公司市场开发战略做研发；要继续推动与高校共建产学研平台 ， 加强研发团队建设。 七是 强化专业人才储备，增强发展后劲。要持续创新人才进退留转机制 ， 充分发挥考核激励的正向作用 ， 强化人才储备。 八是 夯实党建基础，加强廉政建设。要持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神在公司走深走实；要着力加强基层党建 ， 积极探索和尝试将支部建在一线重大项目上；要强化组织党建党务、廉洁自律等方面的培训及系列活动、加强新闻宣传力度；要加强党风廉政和反腐败工作。

会上 ，公司 副总经理杨凯华 （ 挂任 ） 对 2023年项目成本合约管理有关工作 进行 部署， 公司副总经理何亮 （ 挂任 ） 对 2023年市场开发有关工作 进行 部署， 并举行市场营销激励发放仪式 。 会议表彰了 202 2 年度 “铁汉成长之星”、 先进工作者及先进班组 ， 通报表彰 获得 集团 公司 先进获奖单位和先进工作者 。 受表彰的先进单位及先进个人代表 作了 发言 。

公司联席董事长刘水、公司领导班子成员，本部中层以上干部 、 各经济实体班子成员，职工代表、年度先进集体和个人代表100余人在主会场参会，本部其他职工、各经济实体中层干部、下属SPV公司和项目部班子成员在深圳 和各驻地 以视频形式参会。